今年以來，集團公司持續(xù)深化國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，著力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運行監(jiān)督格局，以企務(wù)監(jiān)督為試金石，創(chuàng)新完善國有企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督機制，在集團下屬全資國有企業(yè)中建立企務(wù)監(jiān)督委員會制度，以民主監(jiān)督促進黨群、干群關(guān)系和諧，進一步形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約、又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，推出“7642”工作法強化落實，促進國企健康可持續(xù)發(fā)展。

一是設(shè)立“七個組”持續(xù)發(fā)力。在本單位企務(wù)監(jiān)督委員會的統(tǒng)一指導(dǎo)下，設(shè)立企務(wù)公開、“三公”經(jīng)費管理、資金資產(chǎn)管理、工程項目、物資采購、選人用人、效能建設(shè)七個小組，圍繞企業(yè)資金資產(chǎn)、工程項目、物資采購、選人用人等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員開展日常監(jiān)督。目前各單位企監(jiān)會及監(jiān)督小組級成人員合計超過120人（次），協(xié)助企業(yè)黨組織縱深推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作及清廉國企建設(shè)，使國企監(jiān)督全面展開，做到一件事也不能落。

二是突出“六個有”保障措施。即“有辦公室、有牌子、有公章、有意見箱、有公開欄、有工作手冊”，使各單位企業(yè)監(jiān)督委員會有固定的辦公場所和辦公設(shè)備，同時推進“清風長廊”建設(shè)，通過典型案例剖析、廉潔警示語、廉潔宣傳欄等方式，強化黨風廉政教育，使清廉成為企業(yè)文化的一道亮麗“風景線”，使廉政教育全員參與，做到一個也不能少。

三是瞄準“四張圖”精準施策。繪制權(quán)力運行流程圖、廉政風險點分布圖、廉政風險等級力和風險防控措施圖，全面建立廉政風險分析評機制。從各部室崗位職責、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職權(quán)目錄、外部環(huán)境等方面梳理排查廉政風險點，全集團共排查重點風險崗位人員381人，排查風險點670個，制定防范措施820條。進一步建立廉政風險“一企一清單、重點崗位位一人一報告”制度，使環(huán)節(jié)監(jiān)督全時監(jiān)管，做到一刻也不能松。

四是落實“兩報告”匯報制度。每年向職工大會或職工代表會議報告企務(wù)監(jiān)督工作，實行“廉情報告”制度，同時定期向集團紀委報告本單位企務(wù)日常監(jiān)督的開展情況，使企務(wù)監(jiān)督全程跟蹤，做到一步也不能省。