為適應(yīng)不斷變化的新形勢，提升集團(tuán)公司員工的業(yè)務(wù)能力，3月5日下午，集團(tuán)公司舉辦了工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳軍軍主持，浙建集團(tuán)投資管理部副總經(jīng)理胡華軍、余姚市審計中心綜合科科長陳央淼應(yīng)邀授課，集團(tuán)本部及各下屬企業(yè)50余名干部職工參加。

首先，胡華軍老師以《規(guī)范合同管理，提升項目管控水平》為題，從面臨的形勢、項目管理、合同管理三方面著手，闡述了當(dāng)前局勢下加大對工程合同管理力度以及改善原有粗放式工程管理模式的重要性，并指出，合同管理要以項目的前期工作、合同實(shí)施階段的合同管理以及恰當(dāng)處理好業(yè)主、承包商及工程師之間的“伙伴關(guān)系”為抓手，保證項目順利完成，真正提升工程項目的管理水平，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭。

隨后，陳央淼老師圍繞工程管理應(yīng)注意事項，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地講述了原地面高程測量、工程變更以及拆除工程殘值等方面的主要問題，介紹了審計監(jiān)督的一系列流程，切實(shí)提高了員工對工程項目建設(shè)管理相關(guān)知識的理解和實(shí)際運(yùn)用水平。

本次培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用豐富，涉及工程項目建設(shè)管理方面知識較為廣泛，既強(qiáng)化了合同管理理論基礎(chǔ)，又對日常工程管理事項的經(jīng)驗(yàn)與體會進(jìn)行了交流，對今后在項目部工程管理方面工作的進(jìn)一步提升具有巨大幫助。